除濕機(jī)企業(yè)需全方位控制好成本

　　除濕機(jī)企業(yè)需全方位控制好成本：現(xiàn)在的市場大環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較困難，除濕機(jī)企業(yè)要想順利發(fā)展，要面臨無數(shù)的困難，其中最困難就是如何控制成本這個問題。我們知道，成本的高低決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有經(jīng)濟(jì)效益不錯，那么企業(yè)才有繼續(xù)發(fā)展的動力和資金。控制好成本，可以幫助企業(yè)減少很多不必要的支出，促使企業(yè)的利益最大化。

　　一個企業(yè)要想發(fā)展的前提就是有盈利，對于現(xiàn)在的抽濕機(jī)企業(yè)來說，由于人工、還有材料費(fèi)用的不斷上漲，導(dǎo)致現(xiàn)在的利潤大不如前，變得非常微小。利潤減少的同時還要實現(xiàn)擴(kuò)張，如果不實行低成本運(yùn)營的話，除濕機(jī)企業(yè)生產(chǎn)就變得非常困難。成本控制的目的是為了不斷降低生產(chǎn)成本，但是降低成本不是假冒偽劣，這個，廣大除濕機(jī)企業(yè)要牢記。

　　降低成本前首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，然后是減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。在除濕機(jī)企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的；要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。

　　成本控制其實就是一個內(nèi)部資源優(yōu)化配置的過程，因為你所指定的盈利目標(biāo)是需要各個部門來一起完成的。生產(chǎn)出來的東西賣不出去，成本再低也沒有用。或者說，你銷售很好，但是生產(chǎn)卻不順利，生產(chǎn)不出東西讓你賣，銷售部們也是沒轍的。然后就是，市場上出現(xiàn)新的款式、新的技術(shù)的抽濕機(jī)，你需要和研發(fā)、設(shè)計部門溝通，也要推出自己的新產(chǎn)品，要不然，你就等著被市場淘汰好了。這一切，都需要在控制成本這個前提下進(jìn)行作戰(zhàn)，只要溝通順利，團(tuán)隊互相協(xié)作，才能順利完成。如果大家互相推諉，那么要想控制好成本那是一件非常困難的事情。

　　除濕機(jī)企業(yè)要想做好成本控制，把資源利用到極致，做到更加高效，還要做到兩個事情：一是削減部門，剔除不能增加價值的工作，排除低效率的工作方式；二是快速響應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采購先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)，并做好技術(shù)儲備工作。